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第一六七二章 台积电起诉中芯国际（第1页）

台积电起诉中芯国际

张仲谋当年注意到美国半导体公司通常主业都放在设计和销售产品，但在芯片制造上做得并不好。于是，台积电确立只做芯片代工，做foundry。

台积电的首要任务是建立一座6英寸晶圆厂，当年需要2亿美元。张仲谋当年四处寻求资金，甚至去美国敲了前东家德州仪器和好友安迪·格鲁夫的公司英特尔的门，但都碰了一鼻子灰，都不看好他。

最终台湾地区“国科会”出资1亿美元，占股483，荷兰飞利浦占275，台湾地区民间资本出资242。

在联电发展的15年中，一直走id路线，芯片代工、ic设计和存储等三大业务并行，直到1995年，即台积电营收突破10亿美元大关这一年，曹兴成做出一个引起业界哗然的决定，将联电转化成一家专注芯片代工的公司。

联电转型为专业芯片代工虽然较台积电晚了整整八年，但曹兴成通过一系列灵活经营和多元化投资的策略，不仅率领联电以精悍的风格大举扩充版图，快速逼近台积电的霸主之位，还由此衍生出称霸台湾多个细分芯片赛道的“联家军”，成立了联诚、联瑞、联嘉等三家芯片代工厂，成立了联发科技、联咏科技、联阳半导体、联笙电子、智原科技、联杰国际、欣兴、原相等芯片设计和研发公司。

1999年，联电将旗下与国外公司合资设立的5家8英寸芯片代工公司：联华、联诚、联瑞、联嘉、合泰合并成联电公司，成为一家在资产规模上足以同台积电竞争的芯片代工公司。

2000年初，联电与日立合资成立一家12英寸晶圆厂trecenti，联电持股40，该厂在11月试产出全球没有结束，请！